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公司召开月度总结会 调整生产管理系统 部署下月生产
供稿:本站编辑 时间:2017-9-3 点击:203 0

92日晚19:30时,公司在晋钢会堂多功能厅召开月度总结会,宣布公司对生产管理系统的调整和职责分工,分析总结八月份生产运行中的经验及存在问题,安排部署九月份生产。

公司副总经理林承坚宣布对生产管理系统的调整和职责分工:根据公司发展管理需求,为了进一步推进扁平化管理,明确领导责任及权限,确保公司生产经营各项工作管控到位,经公司研究决定,将生产系统划分为铁前系统和铁后系统,并明确了职责分工。同时代表公司总经理李强宣布了对新任公司副总经理员明新同志的任命。

随后,各生产单位、职能部门对八月份工作进行了总结汇报,展示出公司八月份生产成绩可喜可贺,炼铁、炼钢、轧钢全面丰收,产量创建厂以来新高,各项技术指标也相应提高,产品质量继续保持稳定,以产量为载体的生产成本显示出下降趋势,同时实现安全事故为零。

公司副总经理周育辉、李依壹、林成用、员明新分别就九月份生产提出要求,重点是:

一、继续把安全工作放在首要位置来对待,做到“小题大做”,形成布置、检查、指导、提高的闭路循环,始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,在确保安全的基础上发展生产,特别要结合山西省最近的两起重大事故认真开展隐患排查并及时消除隐患,分厂无力解决的问题要及时制定方案上报公司。

二、继续开展好环境整治工作,加强对环保设备设施的检查与维护,保证环保设备设施正常运行,冶炼过程中注意操作,杜绝烟囱冒烟,严格遵守环保达标排放要求。加强对运输车辆的管理,注意车容,杜绝物料抛撒。

三、生产单位要继续关注原燃料质量,增强成本意识,稳定操作,加强对跑冒滴漏的管理,杜绝浪费。备品备件管理要严格做到供应部购置、机动部审核,而且要做到及时、到位,不得拖延,保证在线设备正常运转。

   四、八月份生产成绩固然可喜可贺,但我们不要骄傲自满,要把每一个新高度当成一个新起点,将过去的经验更好地应用于生产中,做到超前谋划、精准控制、稳步提高、抢占市场,继续发挥团队合作精神,努力使九月份生产再上新台阶。

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