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创新管理出效益 从严管理保安全 ——记炼钢二厂天车车间主任杨林书
供稿:本站编辑 时间:2016-11-8 点击:344 0

   杨林书,20084月入司,任职炼钢二厂天车车间主任,至今已8年有余。在日常管理中,他创新思路、严格管理,将天车车间管理的井井有条,曾荣获公司2010年度“先进主任”荣誉称号。

炼钢二厂天车起吊作业多,杨林书针对地面指挥人员手势不统一、不规范的问题,统一规范了天车指挥手势,组织车间所有人员进行培训,并通过持续现场检查,对不规范的指挥手势及时纠正,确保员工在指挥天车时,能够传递给天车司机正确的信号,有效保障了天车吊运作业安全。此外,为确保7部吊装液体天车安全运行,他要求操作工严格执行“操检合一”的原则,努力提升操作技能,增强点检维护意识,杜绝操作事故的发生。

杨林书积极落实公司定期拆检更换、周期性管理及备件动态管理制度,并在严格执行钢丝绳劣化分析、及时调整更换周期的基础上,对液体天车实行点检定修制度,将液体天车电机、减速机、联轴器、车轮组、滑轮组、卷筒等纳入执行范围,不断完善改进,为点检人员掌握部件报废标准提供了便利,提高了点检定修的有序性和完成率,缩短了故障时间。他还集思广益,采用以旧带新的方法快速更换液体天车钢丝绳,大大提升了作业效率。

   在安全管理上,杨林书不讲人情,违章必究。每天通过班前班后会及安全例会强调安全工作的重要性,总结安全工作的不足之处,完善各项安全规章制度及操作规程。同时对设备隐患整改实行三级责任制,自己带头排除设备隐患,大班长记录天车日常使用情况,班组长密切关注员工日常工作状态,责任到人,分工明确。他坚持在现场勤检勤查,与岗位工多交流,及时发现问题,解决问题,注重发动全员力量,积极营造“人人保安全、人人为安全”的良好氛围。
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