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公司轧钢高线生产A班荣获晋城市“工人先锋号”
供稿:本站编辑 时间:2017-5-13 点击:101 0

日前,公司轧钢厂双高线生产A班荣获“晋城市工人先锋号”称号。

轧钢厂双高线生产A班积极贯彻落实公司各项会议精神,坚持从细节入手,注重以安全稳定求生产,不断加强班组建设和内部管理,把企业生存发展与班组价值融为一体,使全员素质、技术技能得到了提高,形成了科学化、特色化得班组管理模式,起到了良好的先锋模范引领作用。

一、结合实际,营造学习型班组

为提高班组的凝聚力和执行力,在积极开展“创建学习型班组,争当知识型员工”活动中,高线生产A班成员结合自身实际,经常性组织学习交流活动,大家谈体会、谈感想,有针对的解决技术难题,形成相互交流、共同提高的良性循环机制。

二、关注安全,创建安全型班组

高线生产A班坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,合理协调好安全、质量、产量三者之间的关系,做到先安全后生产、不安全不生产。为保证生产安全与效益的双丰收,高线生产A班经常组织本班职工学习安全知识,严格遵守各项安全操作规程,认真推行“手指口述”安全确认法。经过全体班组职工的共同努力,逐步形成了人人讲安全、人人要安全的良好氛围。

三、以师带徒,提高班组整体素质

高线生产A班大力倡导终身学习理念,通过多种学习形式,使轧机A班职工的学习能力、实践能力、创造能力都得到了显著提升,轧机A班充分发扬传帮带优良传统,通过以师带徒活动,有效解决了主操作人手力量不足的问题。每月评出一名优秀职工进行奖励,以激励政策促使职工牢记安全操作规程及作业要领,并通过“眼随手动,手随口动,口随眼动”的闭环式安全操作,使职工自觉上标准岗、干标准活。

四、严把质量,树立质量理念

在日常工作中,高线生产A班将各项质量控制点逐项分解,落实到人,严格考核,自创班组分值考核,即根据产品不同轧制道次的难易程度和所需的时间长短,制定合理的分值,以计分的形式统计班组的工作量,并且把班组的所有日常工作都量化,形成分值,做到产量、质量及班组分值每日一公布,每月一考核,使所有班组成员每天都能了解本班的实际生产情况,增加了考核透明度,从而极大调动了职工的积极性,形成了人人关心质量、人人关注产量的良好氛围。 

双高线生产A班,全年平均成材率97.71%,全年作业率75%,在主要生产指标创出历史最高水平的同时,全体组员认真执行岗位安全作业规程,通过联保互保,严格执行工艺及操作纪律,实现了连续3年班组无事故,2014年至2016年连续3年被评为公司“先进班组”。在公司职工代表大会及中层干部专题会议上,一致表决同意推荐轧钢厂双高线A班申报晋城市“工人先锋号”。

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